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新华网北京9月14日电(记者韩海阔)“用我们的双手,摆脱历史遗留给我们的贫困包袱,使国家富强,人民富裕!”

本着这样的企业发展价值观,植根于红土高原的七彩云南品牌成立至今,已累计捐物捐资额超2.1亿元人民币。然而,捐物捐资这还远远不够,七彩云南品牌给自己安排了更多的“任务”。

与此同时,“七彩云南”安排物业人员为不能返乡的滞留人员进行了妥善的安置,提供了所需的生活物资,并时常以电话访问的方式,为他们疏解困难、疏导情绪。

指尖触网连起山庄致富经

    不放弃任何一个商户!做出最大限度的让利!留住人心,共克时艰!南亚风情·第壹城和七彩云南·第壹城为商户减免了1月24日至2月29日期间的租金和物业费,合计人民币5200多万元。实实在在的风雨与共,让“七彩云南”的合作伙伴们感受到了特殊时刻的温暖,有了团结起来抗击疫情的更大底气。

让孩子更喜欢读书,享受成长的快乐;让古茶山的“云南口感”以本真之味为更多人所享,使茶农增收“心里有数、脚下有道”;让生存之源的母亲湖滇池更清更明,用赤子之心多一份的付出与守护;让抗击疫情的合作伙伴感受特殊时刻的温暖,实实在在的租金减免体现的是时艰之下的并肩同行……

和许多山村一样,中村村面临着离城区较远、交通不便等发展桎梏。但实际上,藏在深山的中村村森林覆盖率达84%、有着“天然氧吧”之称,是浙东地区不可多得的“世外桃源”。

近万亩传统农业面源污染和近40家手工作坊点源分布于项目内,退出历史舞台的它们将被生态景区取代。与环湖截污干渠配套建设的环保设施从规划、建设、技术层面开始,就立定了“不让一滴污水流入滇池”的决心。

民宿帮忙展售当地农特产。李典 摄

面对疫情影响,以服务业、文化旅游产业为主的“七彩云南”旗下各产业也深受重创,茶业显得尤为突出。但为保护茶农利益、巩固脱贫成果,七彩云南茶业积极响应政府号召,采取多项措施应对疫情影响,坚持对茶农不压价、不减量收购、不欠款。

与单纯的“捐钱”不同,诺仕达集团希望给孩子的不仅是更多,而是更暖。志愿者们对怒江、普洱等地近100名教师进行了心理辅导教师技能培训,以改善农村学校心理辅导教师能力不足及素质教育缺失等问题,守护留守儿童的心灵健康成长。此外,孩子们还走进“诺仕达七彩云南阳光少年快乐成长营”感受到了大山之外的游学体验;没有爸爸妈妈在身边,志愿者和培训老师成为了孩子们睡前故事的讲述者,用陪伴带来温暖,带来阅读习惯的养成。

这场战“疫”的较量中,“七彩云南”品牌背后的这家“云南籍”民企,选择了一些放弃和失去,却点亮了滇池畔的一束坚定之光、希望之光。

从助学到扶贫,从关注到陪伴,助力从未停止、关爱还在继续。这些年,静静流淌过的岁月在见证,“七彩云南”在倾情公益事业的同时,积极投身脱贫攻坚这场无声的战争中,用新时代民营企业的新担当将公益事业坚持到底,为贫困地区青少年儿童带去爱与希望,用历史赋予的社会责任去与贫困较量,并战之胜之。

欢快的童声,精妙的旋律,映衬着一个个稚嫩的笑脸,云南省的内知名艺术家们用音乐在童心里种下爱与希望……这是7月5日七彩云南·欢乐世界民族大剧院台上台下的情景。当日,七彩云南·欢乐世界将全天556585元的门票收入全部捐赠给云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金,用于对云南省留守儿童的资助。

蓝天白云如画卷,湖光山色清又青。遥看码头千帆尽,沐风寻春景不同。 

“我们要把好事做实,把实事做好。”在这样新公益思路下,“七彩云南”正不断扛鼎社会责任,践行为民情怀,投身公益事业,在美好生活的向往中,贡献着民营企业的一份厚实力量。

除此之外,“留守儿童音乐陪伴计划”“留守儿童服务种子教师小额行动基金”等多维度的帮扶措施正在云岭各地实施。截至目前,云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金已服务云南省普洱、怒江、迪庆、西双版纳四个州市,持续帮扶15397名留守儿童,覆盖108所中小学,140名教师,建档立卡贫困户约500人。

“责任源自我们对于人的关爱,聚集力量整和资源来自我们对社会的承担。因此我们努力去理解、尊重每一位消费者及合作伙伴,我们也努力去关心、爱护每一位为企业忘我工作的员工。我们更应懂得勇于担当、勤于奉献、乐于分享、实业报国,并以全方位的服务考量,促进社会的发展繁荣以及和谐圆满——这是诺仕达对社会、对自己的承诺,它绝非遥不可及的天边的星光,而是润物细无声的春雨,渗透在生我养我的大地上。”

“现在,村民们只需要把加工好的农特产送过来,平台会及时上架、宣传,最后根据订单及时发货。”中村村服务社联创客林倩倩说,这样一来,中村村的农特产不仅卖到了全国各地,价格也至少翻了一番。

“千难万难不让茶农为难”

    按照预估,仅春节黄金周7天,按最低50万人次的客流来计算,“七彩云南”的损失就近2亿元。两难境地,如何抉择?从1月中旬开始,每天办公会的焦点都集中在“欢乐世界和古滇景区关停与否的研判”之上。

    这样的七彩云南·古滇名城一度因新冠肺炎的影响已经而被迫与游客们暂别。

“宁肯自己千难万难,不让茶农一时为难。”七彩云南茶业在大型茶企中,在自身经营受疫情冲击的情况下,仍积极筹措数千万元资金,与多个茶山的茶农签约,与广大茶农共渡难关。

绿水青山转化金山银山的路上,这一古村亦在思考:除了旅游与民宿,乡村的绿色发展还该着墨何处?

“七彩云南”秉承“将试验示范区打造成人与自然和谐相处的环境友好型、资源节约型、可持续发展生态文明示范区”的理念,将古滇名城项目内原自然撂荒的湿地,改造扩建升级为1100余亩具有自然生态修复和水体净化功能的生态湿地,在整个项目区与滇池水体之间构建起一道生态屏障。

2019年年底,杭州、宁波、湖州等4市被确定为浙江省数字乡村试点示范市,宁波数字乡村建设随即驶入“快车道”。在“两山”科学论断指引下,宁波余姚着手打造智慧旅游、智慧农业云平台、数字田园等推动乡村数字化。这其中,余姚市鹿亭乡中村村的“山乡巨变”便是一大缩影。

       滇池是我国最难治理的湖泊之一,也是昆明人民赖以生存的母亲湖。近年来,云南省、昆明市加大了滇池治理力度,采取了一系列创新举措,取得了滇池水质从劣Ⅴ类提升到Ⅳ类的明显成效。让滇池重现高原明珠的光彩,这是云岭儿女多少年的梦想。“七彩云南”作为云南土生土长的企业品牌,深知这份期愿之重,也将其作为自身发展的根基所在。

(本文不构成任何投资建议,具体内容以公司公告为准。投资者据此操作,风险自担。)

紧随疫情发展态势,站在经济社会发展的制高点,强烈的责任感驱动着诺仕达作出了决定——1月25日17时起,暂停七彩云南·欢乐世界度假区对外开放,并同步做好门票、酒店、旅游套餐等的免费快速退订工作。为了维护客户的权益,七彩云南·欢乐世界、古滇精品湿地年卡客户按照闭园天数,进行统一有效期顺延。

2017年,浙江自下而上构建了省市县乡四级农合联体系,为乡村的农业现代化、信息化、绿色化融合发展贡献着“合”力。作为非营利性社会组织,农合联协同“农民合作经济组织+为农服务组织(企业)”,针对农民面临缺信息、缺技术、缺销路等问题,提供合作、投资、经营等服务。

鹿亭乡党委书记陈晓珍表示,指尖触网不仅让农特产走了出去,还提供着小额存取款、保险购买、农资农技指导等服务。“村民们不用再翻山越岭,动动指尖,就可以享受数字化带来的各种便利。”

上亿损失面前,共克时艰必有我

民宿业的火热让村庄坚定了发展“智慧旅游”的信心。AI人工智能停车场管理系统、虚拟旅游VR全景导览系统、负氧离子及云海指数发布系统……一个个“智慧项目”加码下,2019年中村村年旅游综合收入达到2920万元,接待游客26万人次。

景区关闭、商业综合体减免租金……在以亿元为单位计算的损失面前,“七彩云南”自身面临着严峻的考验。疫情期间,在入不敷出的情况下,“七彩云南”仍承诺按合同约定的标准支付员工工资,不因经营业绩受损而影响员工权益。

景区是否关闭?何时关闭为妥?回想当时,如何选择是需要进行非常慎重考虑的。一方面,古滇名城项目作为云南文旅产业的展示区和旅游休闲目的地,突然关闭难免带来社会猜疑;另一方面,为了给游客带来美好的春节假日体验,大量的筹备工作已经准备就绪,大量资金也已投入,一旦景区关闭将面临巨大的损失。

缘于在环境保护方面的倾力付出,古滇名城于2016年被授予“国家生态旅游示范区”称号。保护滇池、治理滇池不止于此,“七彩云南”用永续发展的理念,正把“来这里看滇池”的云南旅游与宜居的新概念带给更多倾情于美丽云南的四海朋友。

有了农合联提供的线上销售平台,像郑亚凤这样的种植户再也不用愁自己产品的销售问题。除了番薯制品,中村村特色的笋干、鱼干等特色农产品也纷纷“入驻”。

“七彩云南”不仅仅是个品牌

谈起事业发展与责任担当,七彩云南品牌创始人、七彩云南·古滇名城董事长任怀灿有过这样一段抒怀。在他看来,情怀为重,使命亦重,走得越远越不应忘记来时的路。

风雨共担,才显同路真情。今年年初,突如其来的新冠肺炎疫情,给茶产业、茶企、茶农带来了巨大冲击,加之罕见的干旱天气,西双版纳州的春茶销量及茶农收入明显下降,部分地区茶农的销售营收降幅超过5成。

据介绍,留守儿童关爱基金由云南省光彩事业基金会进行统一严格管理,针对不同地区的留守儿童现状,制定不同的帮扶计划,通过助学工程、留守儿童之家、研学游学营活动、关爱女童等项目的实施,为贫困家庭的孩子打开一扇又一扇崭新的窗子,为他们的成长带来一份特殊的呵护与陪伴。

种着几十亩番薯的郑亚凤举起手机,告诉记者,只需扫一扫二维码,顾客就可以在“美丽四明山”平台上下单,在家“坐等”来自大山深处的农特产。这是2018年鹿亭乡在中村村搭建村级服务社,构建为农服务“一站式”平台的成果。

七彩云南茶业统计信息显示,自2006年至今,其已累计向15万余名农户购买毛茶原料近2.4万吨,带动增收5.84亿元,平均每年带动每名农户增收4000余元,重点吸收贫困地区的茶农建档立卡户200余户。

小民宿连起乡村大发展

如何将这些绿色资源转化为乡村发展的内生动力?6年前,乘着“信息进村入户”试点工程在浙江等10个省市启动的东风,中村村开始推动光纤宽带建设、无线网络覆盖等,种下了一颗“智慧旅游”的种子,为之后开拓数字化之路提供了可能。

 在此之前的2009年,昆明诺仕达集团与云南省光彩事业促进会共同创办“七彩云南助学资金”,由诺仕达集团出资2000万元,每年向少数民族贫困学子捐赠200万元用于完成学业。10年以来,该资金一共帮助了2151名云南少数民族贫困学子完成了求学梦。

截止2019年12月31日,可口可乐公司拥有86200名员工,其中包括大约10100名美国雇员。

截至目前,公司旗下部分影城已开业复工。未来,公司计划继续加快院线业务拓展,积极探索培育第二主业,在原有基础上通过租赁自营、并购、加盟等模式进一步扩大影城规模,提升市场份额;通过创新影院综合体模式,积极开展影视、文化、商业、儿童、娱乐等多产业融合,建立标准化发展模式,开展文化产业投资。

潺潺溪水过,翠山入云端,千年村落古朴僻静之下,一张看不见的“网”深挖绿色资源,努力消弭和城市的数字鸿沟,探索着青山绿水就是金山银山的振兴之道。(完)

有了规模化、标准化的茶园,更要做好茶叶前前后后的文章。七彩云南与班章、南糯、景迈等古茶山70余家茶叶初制所长期深度合作,打造了一条集源头种植、科研、生产、陈化、销售和茶文化推广于一体的完整产业链,辐射10余万亩优质茶园,为千万茶农进一步夯实了增收致富的渠道。

中村村特色民宿。李典 摄

当地溪鱼成为农家乐招牌菜。李典 摄

经过多年的积淀,“七彩云南”已不仅仅是一个商标和一个品牌,它正逐渐成为影响一群人的公益的代名词。

眼见因交通不便,种植户常常发愁“‘粘嘎嘎,甜咪咪’的番薯枣子没人要,加工的番薯粉丝也无人买”,中村村尝试用“网”为农特产品插上远销的翅膀。

此外,伴随着数字化,村子里的社会治理愈发精细,村民间的矛盾得以及时化解,村风民风也变得更加文明和谐。日前,凭借数字化助推乡村振兴,中村村成功“上榜”全国乡村振兴典型范例。

“请让我来陪伴你”,七彩云南·欢乐世界开园之时,就种下了一个与爱有关的期许。2018年,由云南省光彩事业基金会主办,昆明诺仕达集团、七彩云南·欢乐世界共同承办的“云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金”正式成立。同年建成开业的七彩云南·欢乐世界,将每张门票里的1元钱纳入留守儿童关爱基金,每年捐资360万元用于贫困地区留守儿童的帮扶。

从村中远眺,四处尽是苍翠。基于这一绿色优势,中村村凭借此前打下的网络工程基础,“试水”引入原舍树蛙部落民宿项目。以原生态的木头为建筑材料,就地取材石头、竹子等,当地建成了三角树屋、穹顶树屋、鸟巢树屋等民宿。别样的“树上民宿”风格,吸引了五湖四海的游客,房间几乎一票难求。

“让每位茶农多挣100元钱,让真正的云南好茶走向世界。”怀着这样的愿望,上世纪90年代中期,“七彩云南”进入了云南茶产业,开始了一番全新的耕耘。彼时,在云南产茶区的很多乡村,茶叶的种植和销售是不少群众脱贫致富的唯一出路。2007年,七彩云南茶业在西双版纳布朗山乡班章村租赁荒山7295.1亩,建设七彩云南布朗山有机茶庄园。2009年,勐海茶厂建成投产。十多年来,不含人工成本的基础性投资就超过了5000万元,这换来了的是荒山变绿洲,6000余亩有机茶园从无到有;更帮助周边茶农迈出了致富圆梦的重要一步。

很快,一批走出村子的年轻人“嗅”到了机会,选择从城市回归。三间爿民宿老板王百能便是其中一位。“我们回来不仅仅是为了挣钱,更是想用自己的力量建设家乡。”王百能告诉记者,从2016年回到家乡,他的民宿一点点发展成如今8栋楼、40个房间的规模,“许多客人都是专程而来。”

    “七彩云南”此举在业界起到了示范效应,为疫情防控起到了积极作用,也责无旁贷地扛起了损失的阵痛。根据“七彩云南”保守预计,仅月3至6月,七彩云南·欢乐世界的损失超过3.9亿元。

    承受着欢乐世界和古滇项目关闭损失的“七彩云南”,旗下还有南亚风情·第壹城和七彩云南·第壹城两个重要商业综合体。经过多年的精心运营,两个项目已经成为所在区域和昆明较有代表性和竞争力的商业综合体,一大批合作伙伴与诺仕达集团共同成长、共享收获。